Introductie

In deze “functie 3” exploratie gaan we op zoek naar de waarde van toekomstgericht denken voor de SVB. Door verantwoordelijkheid te nemen voor onze huidige acties en beslissingen, kunnen we een duurzame wereld creëren voor toekomstige generaties. We willen onderzoeken hoe we toekomstgericht denken kunnen integreren in onze bedrijfsstrategieën, zodat we op de lange termijn voorbereid zijn op veranderingen in technologie en marktontwikkelingen.

Het is van cruciaal belang dat mogelijke duurzame alternatieven zowel qua inhoud als qua vorm aanvaardbaar, levensvatbaar en houdbaar zijn voor ons allemaal. Als dit niet het geval is, zullen ze op de lange termijn geen kans krijgen om succesvol toegepast te worden en zullen ze niet leiden tot de gewenste veranderingen die we nodig hebben om een duurzame toekomst te creëren. Daarom is het belangrijk om iedereen de kans te geven om betrokken te raken en bij te dragen aan het definiëren en ontwikkelen van toekomstperspectieven.

Wat houdt toekomstgericht denken in?

Toekomstgericht denken is een belangrijk onderdeel van het creëren van een duurzame wereld. Het houdt in dat we verantwoordelijkheid nemen voor onze huidige acties en beslissingen, zodat toekomstige generaties veilig en gezond kunnen leven. Door ons te richten op het verminderen van de negatieve impact die we nu hebben, kunnen we een duurzame toekomst creëren. Laten we samenwerken om de wereld van morgen veilig te stellen voor de generaties die nog komen.

Waarom is toekomstgericht denken belangrijk voor de SVB?

Het is steeds belangrijker om vooruit te denken in de wereld van vandaag, ook voor de SVB. Door op de lange termijn te kijken, kan de SVB zich voorbereiden op veranderingen in technologie en marktontwikkelingen en zo succesvol blijven. Ook trekt deze manier van denken toptalent aan dat wil werken voor een bedrijf dat zich richt op de toekomst en duurzaamheid. Toekomstgericht denken is dus geen modewoord, maar een cruciale mindset voor elk bedrijf dat in de toekomst wil blijven groeien.

Wat gaan we onderzoeken?

In deze exploratie willen we ontdekken hoe toekomstgericht denken nuttig kan zijn voor de SVB. We zullen deelvragen opstellen en deze gedurende 4 fasen van elk 3 weken onderzoeken. Onze bevindingen zullen we noteren in dit artikel. We willen onderzoeken welke strategieën en benaderingen kunnen bijdragen aan een toekomstgerichte cultuur binnen de SVB en welke rol toekomstgericht denken kan spelen bij het aantrekken en behouden van medewerkers. We zullen interne en externe stakeholders interviewen en wellicht een denktank organiseren. Onze bevindingen zullen we delen en we zullen aanbevelingen doen voor hoe de SVB toekomstgericht denken kan integreren in haar bedrijfsstrategieën.