De Entrepreneur in Residence, een belangrijke rol in ons innovatie team

Binnen ons team werken we met verschillende rollen. De Entrepreneur in Residence is er daar een van. In deze aflevering van de Innovatie Ambtenaar vertelt Richard Klomp je alles over wat hij in deze rol doet bij Novum. Waarom is het belangrijk om een externe ondernemer in je innovatieteam te hebben? En wat kunnen andere organisaties hier van leren? Wat doet Richard nog meer naast Novum? Je hoort het in deze aflevering!

Luister via Spotify

Luister via andere platformen

Uitgeschreven tekst 

entrepreneur in Residence.mp3 transcript powered by Sonix—easily convert your audio to text with Sonix.

entrepreneur in Residence.mp3 was automatically transcribed by Sonix with the latest audio-to-text algorithms. This transcript may contain errors. Sonix is the best audio automated transcription service in 2020. Our automated transcription algorithms works with many of the popular audio file formats.

Dit is de innovatie ambtenaar.

Het is vrijdagmiddag. Het gebouw is leeg. Een mooi moment voor de podcast Dit is de Innovatie ambtenaar.

De podcast van Novum mag meenemen. Je noemt zijn favoriete thema's.

Vandaag gaan we het hebben over één van onze rollen in ons team en onze gast is vandaag Richard Long.

Goedemiddag! En mijn naam is Jeroen Funk. Welkom in onze podcast. Dank je wel voor de luisteraars die hem nog niet kennen. Vertel eens iets over jezelf.

Ja euh. Nou ik ben Richard. Euh. Is het klomp. Ik ben zesendertig lentes jong. Ik ben geboren en getogen in Groningen en ik heb een middelbare hotelschool gedaan, bijvoorbeeld Hoge Hotelschool gedaan, veel in het buitenland gezeten en gewerkt in hotels en als leidinggevende vervolgens bij de Rabobank aan de slag gegaan. Daar een mbo innovatie en verandering gedaan ook. En vervolgens nog een paar jaar bij PostNL. Pakketten als Bizz Development Manager voorop. De innovatie kant gezeten. En sinds januari dit jaar ben ik aan de slag bij Novum als Innovation Designer.

En welke rol heb je daarbij? Daar gaan we het vandaag over hebben.

Ja klopt, dus ik ben begin van het jaar ben ik zzp er geworden en ik ben ondernemer dus en daarmee. Nou ja, valt binnen mijn rol ook wel de entrepreneur in residence. En zoals dat ook wel heet en dus toch de ondernemer ook zijn binnen het team van Novum. En zo nu en dan hier en daar wat tegenaan schoppen US Open om wat nou toch wat wat snelheid ook euh door te zetten. En nou ja, vooral ook leuk samenwerken met het team van Novum te hebben natuurlijk.

Ok. En mama, wat maakt jou een ondernemer?

Nou, ik denk dat het mijn onderneming maakt dat ik enorm ongeduldig ben. 1. En wat een interessante mix is denk ik, omdat het natuurlijk een H bij een overheidsinstantie om daar iemand te hebben die een commerciële achtergrond heeft. Wat ik toch altijd wel met de console pet eigenlijk. Kijk naar bepaalde uitdagingen en daar was in het begin was het ook best wel eventjes wennen, want ik keek natuurlijk ook anders naar bepaalde concepten dan andere. En dat zorgde eigenlijk vooral voor heel veel positiviteit, ook binnen het team. Dus ja, wat? Wat maakt mijn onderneem? Ik denk vooral kansen zien en heel ongeduldig zijn vooral. Dus het gaat mij eigenlijk nooit snel genoeg. Ook al gaat het snel.

Daar gaat nog niet snel en neem naast je roer bij Novum heb je daarnaast nog een eigen bedrijf of ben bezig met een aantal concepten.

Ja, zeker de C-cup. Ik ben aandeelhouder bij To Deal en To Deal. Dat is staat voor To Deliver Ooijse en dat is een startup waarbij wij het mogelijk maken door middel van een gepatenteerde technologie om pakketten of boodschappen in de kofferbak van auto's te kunnen leveren. Dus dan is het niet alleen de allernieuwste smartcards, maar het zijn ook echt eigenlijk elke auto die een afstandsbediening heeft. Dus ouders van uit 1991, zelfs alle automerken, die kunnen wij eigenlijk omtoveren als een soort van mobile pocket kluis. En daarmee zijn wij op dit moment ook bezig met investeerders zoeken. Toevallig morgen een pitch, ook aan business angels. En daarnaast heb ik ook een. Ben ik aandeelhouder van Chaldeeuws VIP en dat is een platform waarbij bekende Nederlanders naar zichzelf op ons platform kunnen zetten om persoonlijke videoboodschap voor fans op te laten nemen. Stel Jeroen. Volgens mij ben jij natuurlijk een groot darts en een groot fan van Raymond van Barneveld. En stel jij. Jij zou daar een persoonlijke videoboodschap van willen. Of misschien jouw vriendin die wil dat voor jouw verjaardag gaan kopen? Dan kan ze naar Shauna op een VIP gaan en kan ze daar een boodschap aanvragen en dat faciliteren. Wij zorgen dat dat binnen zoiezo binnen 7 dagen dat je dat binnen hebt. Maar vaak gemiddeld binnen 48 uur.

Carignan dan, in dat geval krijg ik een hapje van Verbania en dan zegt hij je gefeliciteerd met je verjaardag pik. En euh ja, ben ik heel blij.

Ja nou ja, als jij groot fan bent van Barney dan weer daar heel blij mee. Als je dat niet bent dan denk je van een winst op Manji.

Maar zo hebben we verschillende hebben rond meer dan honderd verschillende bekende Nederlanders op ons platform staan. Dus voor ieder wat wils. En het is vooral. We hebben toevallig. Afgelopen weekend hebben we een analyse gedaan en 51 procent van de aanvragen. Dat zijn echt felicitaties voor of het geslaagd zijn een diploma of een verjaardag. Maar het zijn ook motivaties, bijvoorbeeld Emile Ratelband. Die kun je ook vragen om een paar keer uit Jakarta Cachaça te zeggen en daarbij ook nog een aantal. Nou ja, wat motiverende woorden dus. Die is ook erg populair op ons platform.

En zie nu ook in deze tijd van Kroonen dat er mensen zijn die denken we nou, ik kan niet bij een ander zijn, maar ik zorg dat ik dat ik op die manier ook aan iemand anders laat weten dat dat we aan diegene denken.

Zeker dus euh. We hebben Sjaak Swart bijvoorbeeld ook op ons platform en die wordt geregeld ook wel geboekt.

Eigenlijk voor de wat nou emotionele boodschappen. Zoals ook dat een vader van iemand terminaal ziek is. En die heeft vroeger nog een potje gevoetbald met Sjaak Swart. Ik noem maar wat. En dat ie daarvoor wordt aangevraagd. Dus waar wij in het begin eigenlijk dachten dit is een en al hilarisch en leuke grappen die voorbijkomen. Dat is ook zeker het geval als je bijvoorbeeld een Andy van der Meijde boekt of Kim Holland. Ook dat is vooral voor vrijgezellenfeestje. Wordt die worden die twee wel ingezet? Maar het verbaast ons dat zeker. Nou, ik denk wel 20 procent van onze aanvragen zijn ook echt gewoon serieuze boodschappen, waarbij nou een emotionele ondertoon toch ook aanwezig is. Dus dat vonden we ook wel heel mooi om te zien dat het niet één en al komiek is.

Ja, en dit soort kennis van jou en je doet dus heel veel verschillende dingen van pakketbezorger. Je eigen kofferbak tot aan zo'n zo'n sjouwt uit een platform. Die kennis neem je als een topper nu minstens mee in een innovatie team. In dit geval een innovatie die binnen de overheid. Maar wat? Wat is volgens jou nu de toegevoegde waarde van een van de qnu in Rusland in een innovatie team Isra I II? Is dat op een andere manier, denk u? Of nou?

Ik denk dat het sowieso al heel verstandig is om niet een antenne, een residentie of een innovation die zijn hij ooit ook maar noemde en die van mijn rol. Moet je niet te lang ook aanhouden? Ik denk dat het heel verstandig is om bijvoorbeeld na een jaar te zeggen van OK. Deze persoon, die heeft zijn creativiteit helemaal los kunnen laten gaan. Die heeft ook. Hij heeft zich niet laten remmen door bepaalde kennis. H. Dat is natuurlijk ook wel zo. Als je op een gegeven moment in een organisatie wat langer zit, dan weet je waar God nou dat gaan proberen. Dan lopen we daar weer tegenaan. Dat is natuurlijk onwijs lekker als je ergens binnenkomt en dat niet weet. En gewoon gaan en kijken, een beetje tegenaan schoppen, kijken hoe ver je komt. Dat heb ik zelf ook meegemaakt. Uh, ook met een en een met verschillende concepten waar ook tegen mij werd gezegd. Nou, ik ben benieuwd hoe ver je daarmee komt. Daar ga je een gezeur mee krijgen, maar da's alleen maar lekker dat je dat niet hebt. Dus dat is ene dus dat het sowieso denk ik heel goed om dat gewoon af te wisselen. Dus na een jaar dan weer iemand anders. En dan zou ik maar zo kunnen dat over anderhalf jaar ofzo.

Dat diezelfde persoon misschien wel weer voor eventjes terug kan. Ik moet natuurlijk ook mijn eigen opdracht voor over anderhalf jaar weer veiligstellen. Maar is dat? En aan de andere kant. Kijk, als je onderneemt. Ik denk dat elke ondernemer zoals ze worden ook wel eens genoemd een serial entrepreneur, dat vind ik echt een verschrikkelijk woord, want volgens mij als ondernemer ben je gewoon altijd met verschillende dingen bezig. Dat is gewoon ondernemer zijn. En dat betekent ook dat je gewoon creatief kijkt naar de wereld. Dus als je een probleem ziet. Een beetje. Het is een beetje een beetje flauw, maar je moet gewoon niet niet in. Niet alleen maar in problemen gaan kijken, toekijken. Hoe kom ik dan bij die oplossing? Hoe kom ik daar snel? Ik denk ook als ik terugkijk in ieder geval naar mijn afgelopen jaren. Ik ben dan formeel vanaf januari dit jaar ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, maar daarvoor was ik al vijf jaar lang bezig met. Ik denk wel vier, vijf concepten per jaar. Altijd maar proberen in elke weg tegenaan lopen. Daar leer je gewoon enorm veel van. Het is eigenlijk alleen maar word je neergehaald en dan moet je weer opstaan en moet je een creatieve manier bedenken om het toch voor mekaar te krijgen.

Kijk een voorbeeld. Ik heb een een en een startup gehad, de alweer jaren geleden dat hete surfing. En dat stond voor sharing surfing. En dat was bij mij geboren. Dat idee in de tijd dat er ook wel bekend werd en ook succesvol werd. Ik ben kitesurfer, dus ik hou daar heel erg van. Ik woonde op dat moment in Australië en dat betekent ook dat we best wel wat gingen reizen in Nieuw-Zeeland, maar ook in Australië zelf. Als je dan je kites spullen mee wil nemen. Zo'n bord is gewoon lomp groot. Een kites. Nou ja, daar moet je eigenlijk twee of drie cait meenemen, want je weet nooit hoe de wind is. Het kan harde wind zijn, kan zachte wind zijn, dus dat kost allemaal hartstikke veel geld. Daar kom je ook nog eens een keer op locatie in en heb je er staat er geen wind en dan zit je met al die zooi te sjouwen en heb je nog redelijk wat geld moeten betalen aan de Erler. Op dat moment dus dan kan je vrienden dingen denken kan je? Vervelend. Ik geef geld uit Soubirous en mevrouw die loopt te klagen van lekker. Ik kan bijna niks meenemen, want jij al die troep mee. Moet ze het anders doen?

Ja, inderdaad.

Dus toen zat ik te denken van het Airbnb concept. Die begreep ik toen dacht ik nou, hoe leuk zou het zijn als ik gewoon bij? Als ik ongeveer weet waar ik naartoe ga? Dat ik daar gewoon locals ken, waar ik spullen van kan lenen of huren. Zij kunnen mij gewoon vertellen ook wat de goede spots zijn. Want zeker als je in het buitenland komt bij bepaalde spots die je niet kent, kan het ook gevaarlijk zijn. Daar kunnen paaltjes onder water zitten. Kan van alles in het water. Dit wat je niet weet. En dan is het wel handig om daar enige kennis van te krijgen. Maar ook als je dan toch de spullen huurt of leent dat te vertellen. Dat is ook een leuk baantje hier en daar, dus het werd eigenlijk een soort van sociaal iets. Dat heb ik toen opgezet en eigenlijk alleen voor mezelf. Ik wilde gewoon. Als ik straks de ga reizen, wil ik gewoon. Op elke plek ter wereld wil ik gewoon kunnen eten zonder dat ik andere spullen mee te nemen. Uiteindelijk is dat uitgegroeid tot een tot zaak. Zat ik in dertig landen. En dan niet de volle dertig landen. Overal natuurlijk. En dat waren denk ik vijf of zes pods in dertig landen waar mensen dus hun spullen ook aanboden.

Maar goed, dan loop je op een gegeven midden tegenaan van wat gebeurt er als wat kapot gaat, dan heb je wel een probleem. Dat is best wel duur spul. Dus toen was er eigenlijk moest er een verzekerings module aan vast. En daar liep ik gewoon tegenaan. Dit. Dit gaat hem niet worden, want of ik moet in elk land apart een verzekeringsmaatschappij gaan vinden. Toen heb ik echt bij ik met KLM bijvoorbeeld gezeten voor ook een stukje partnership met Achmea gezeten voor verzekeringen. Op dat moment was ook Peerby. Ik weet niet of het kind maar zo'n deal platform voor boren en zo was ook in gesprek met Achmea. Nou en daar. Daar kwam eigenlijk uit van ja, wat nou als een iemand uit Australië gaat huren van een Amerikaan? Ja, wat dan? Dan wordt het gewoon heel erg lastig. Dus uiteindelijk wat eigenlijk het geval dat ik dan maar zelf verantwoordelijk moest zijn voor die kosten die gemaakt worden. Daar had ik geen zin in. Dus toen viel het hele businessmodel filo weg. En toen heb ik gelukkig wel mijn userbase kunnen verkopen aan Spin Lister. En dat was een Amerikaans bedrijf die in vooral zat op het fietsen delen.

Hetzelfde ASP concept alleen dan op fietsen en niet op Seurs spullen en zei dat was van een hele rijke mannen. Die durfde dat wel zelf te verzekeren. Dus ik denk dat je wat ik bedoel te zeggen is. Dus je valt de hele tijd de hele tijd achter elkaar door elkaar. Is weer een dreun in je gezicht en daar moet je denk ik mee om kunnen gaan. En dan moet je de motivatie elke keer weer kunnen krijgen en men in en bij jezelf eigenlijk omhoog werken van ja en geloven in in je concept.

Ik denk als ik terugkijk kijk naar het werkelijk heb gehad. Ik ben uiteraard lang in loondienst geweest. Dat is gewoon een groot verschil, is dat ik dat persoonlijk en niet wel heel lastig vind als je ergens meerdere jaren zit en je weet op een gegeven moment wel waar alle deuren een beetje dicht zijn. Dat ik dan weinig kansen nog zie. Daarom is het lekker denk ik ook voor Novum om om een iemand uit een commerciele wereld. Een ondernemer in het team te hebben om gewoon even vol te knallen en daarin hopelijk ook het enthousiasme mee te nemen van van het team. Daarmee bedoel ik niet te zeggen dat het team zonder een ondernemer een hele saaie, suffe bende is. Absoluut niet, maar ik denk wel dat het kan aanwakkeren op punten die je misschien als team zijnde. Op een gegeven moment kijk je misschien allemaal een beetje dezelfde kant op. Dan is het wel lekker dat iemand eventjes ook andere deuren opent. Dan kan het heel verfrissend werken.

Het werkt dus verfrissend. Maar wat ik er aan het concours zeg is dat het af en toe wel handig is om mensen ook een spiegel voor te houden door te zeggen wanneer je dit moeten we doen. En euh ja, maar goed, daar zitten die deur die ze dicht. Ja maar goed, nu die dichte die openmaken. Ja. En jullie zeggen de drukte wie niet werkt, maar dat zie ik niet.

Dat en waar ik ook van mening ben dus dat sowieso. Ik denk dat het dat het goed is om groter dan te bewijzen. OK, dit zegt je wel, maar laten we ze even eens proberen dan. En dan lukt het misschien toch wel. Uhm, dus kijk als je maar lang genoeg tegen bepaalde deur aan trapt. Soms gaan ze toch wel open.

Dus ik denk dat dat zeker een aspect is. En ook voor een team zijn en daar heb ik ook wel eens aangegeven binnen het team van Novum van. Wat mij betreft maak je ook gewoon gebruik van het feit dat je iemand in je team hebt die best wel even ergens tegenaan trappen. Kijk. Ik weet ook in dit geval ik Saxon bijna een jaar mogen werken bij Novum. Waar ik echt super veel plezier uithaalt. Maar hiervoor heb ik natuurlijk ook bij PostNL bijvoorbeeld gewerkt. En dan zie je op een gegeven moment ook wel als je kijk. Het is een corput omgeving. Of het nou PostNL is, de Rabobank maakt helemaal niet uit. Het is gewoon een corput omgeving en daarbij is het wel zo. Bepaalde keuzes die je maakt kunnen van invloed zijn op jouw doorgroeimogelijkheden. En als je daar waakzaam voor moet zijn, dan denk ik dat je minder ondernemend bent. Want een heleboel mensen in een directie zijn niet zozeer ondernemers. Dat zijn dat zijn. Dat zijn managers. Dus die kunnen niet altijd jouw ondernemers mentaliteit echt waarderen. Ik heb het als feedback gehad bij wij werkgevers van. Dat ik mijn enthousiasme maar even wat moet dimmen, want daar komt het beter over omdat niet iedereen dezelfde manchetten heeft. Dat is ook gewoon heel leerzaam. Maar ik kan me voorstellen ook in een bij beide. Bij de SVB dat het prettig is om zo nu en dan een ondernemer daarvoor in te zetten. Van dat deurtje moet eigenlijk ingetrapt worden. Kan je dat even doen? Dan is ie open en dan weet je dan is dat ook gewoon. Dan is het geregeld en mij maakt het niet zoveel uit. Ik weet dan dat ik dat het voor mij een tijdelijke opdracht is waar ik heel veel plezier uit wil halen en dat mijn rol ook is om zo nu en dan eventjes een beetje tegen de schenen te trappen. Ja, en daar haal ik ook plezier uit.

Je haalt plezier uit door deuren open te trappen en geschenen aan te trappen. Daar word je blij van.

Altijd wel het gewenste effect heeft. Kijk, het moet niet al te rigoureus natuurlijk zijn. Het moet ook wel een beetje passen in het beleid. Dat heeft ook niet zo heel veel zin om echt alles helemaal op de kop te gooien. Maar als Innovatie Lab vind ik dat je brutaal mag zijn. Want als jij binnen een organisatie zit, er is een reden dat er een innovatie lab is. En ik denk dat hij. Ik noem het hele tijd misschien een beetje vaag er deuren intrappen en schenen trappen. Maar dat betekent aardig. Wat ik daarmee bedoel te zeggen is dat je een beetje brutaal moet zijn en dat je niet alles maar moet accepteren wat er gezegd worden dat je best wel wat mag ontdekken. En als het innovatie lab dat niet doet. Ja, wie gaat dat dan doen? Dan gaat echt niemand te doen. Ik vind dat eigenlijk echt een rol voor een innovatie lab dat je soms best wel eventjes dingen mag doen. En dan zeg je daarna sorry hoor. Daar hebben het binnen Novum ook wel eens vaker over dat het gewoon eigenlijk al gemakkelijker is zo nu en dan. Om het maar gewoon even te doen en dan sorry te zeggen in plaats van eerst toestemming te vragen. Als je toestemming gaat vragen, dan trek je in sommige gevallen. Ha. Zeker als het politiek gevoelige onderwerpen zijn. Een beerput open?

Ja ja, want je hebben natuurlijk hun concepten vanuit je ondernemende gedachte. En op het moment dat je dan in zo'n team zit en je komt met concepten woorden aan.

Al die concepten meteen omarmd of goedgekeurd of afgebrand.

Nee, er wordt wel gewoon iets naar gekeken he? We hebben.

We hebben gewoon een bepaalde roadmap om het even zo te noemen. Elk kwartaal binnen bepaalde thema's. Wat voor concepten daar tussen passen, dat wordt ook met een team bepaald, of dat is wat we willen. Ja of nee. Ik moet wel zeggen dat ik enorm veel vrijheid heb ervaren. In de afgelopen negen maanden. Tien maanden dat ik nu bij bij Novum zit. Om mijn creativiteit los te laten gaan. En er zitten ook zeker concepten tussen waarbij dan eerst werd gedacht nu moeten we dat wel doen. Past dat wel binnen de rol van de ECB? Maar dan wordt er ook wel gekeken naar. Het is ook wel interessant om te kijken wat er gebeurt als we dit wel gaan proberen. Dan kan het zijn dat je heel snel vastloopt, maar het kan ook zijn dat je dat het toch wel redelijk redelijk makkelijk en fair dat we ver kunnen komen met bepaalde concepten en men met welk concept euh.

B na begonnen en dacht je vanuit dit gaat m. Dit gaat m niet worden en je ziet het er namelijk toch wat geworden.

Euh, nou, als ik met een concept kom, dan denk ik sowieso dat het hem wel gaat worden. Dan ga ik er niet aan beginnen, dus dat weer.

Het is de ondernemende gedachte. Ja dus nee.

Kijk, er zijn een paar euh trajecten waar ik euh in ieder geval bij betrokken ben geweest. Of nou waar ik mee ben gestart. Ik had twee ideeën. De eerste was Startup 65+. Dat was een concept waarbij ik dacht dat als je kijkt naar ondernemers, maar ook naar Pidgeon, naar investeerders wat investeerders graag willen. Die willen eigenlijk iemand die je nou gewoon geld heeft. Dus je komt met een idee bij een investeerder en dan wil de investeerder dat die ondernemer gewoon geld heeft. Dus dit moet niet al te veel salaris gaan uitbetalen aan zichzelf. Je moet heel veel tijd hebben. We moeten eigenlijk geen kinderen hebben en moet eigenlijk ook nog als ik er heel veel ervaring hebben. Is bijna het perfecte plaatje als ondernemer. Zeker als je in de dertig of twintig bent wat de meeste mensen zijn die voor die business angels of die venture capitalist staan. Uh, die hebben dat niet. Die hebben of. Kinderen hebben een hypotheek, hebben ook. Hoeven niet heel veel ervaring te hebben hebben bepaalde grieve waarschijnlijk. En ja, die hebben ook wel een bepaald basissalaris nodig. Toen dacht ik wat eigenlijk. Raar dat daar de focus op ligt, terwijl als je kijkt naar mensen die met pensioen zijn. Die hebben een AUWW, dus die hebben hier wel een een basis 1 inkomen waar ze van kunnen leven of deels van kunnen leven.

Afhankelijk van je kostenplaatje natuurlijk. Maar goed, recht komt in ieder geval een flow van geld binnen. Ze hebben enorm veel ervaring en ze hebben heel veel tijd. Dus als daar ideeën tussen zitten. En dat geloof ik dat er heel veel ideeën zitten die prima uitgewerkt kunnen worden. Alleen dan kan het zijn dat ze een beetje moeten zoeken. En waar haal ik dan het geld vandaan? Waar haal ik misschien nog wat extra expertise vandaan? Wat denk ik bij mensen van 20 30 jaar wel redelijk toegankelijk allemaal is? Die kennen het allemaal wel hoe ze daar bij moeten komen. Maar bij de andere doelgroep van 65 plus dat dat misschien wat anders is, maar dat het eigenlijk een een gouden kans is om die mensen die graag nog willen ondernemen. AOW hebben veel tijd en een goed idee. Waarom zet je die niet voor zulke businessseats of naar iemand voor die investeerders? Volgens mij heb je dan echt een gouden combinatie. Daar dat. Dit concept is eigenlijk een beetje gek omdat vanuit de Sociale Verzekeringsbank te gaan doen. Dus ik heb het toen gepikt. En toen zeiden ze nou uh kijk, ik vinden het een mooi idee. Maar eigenlijk begrijp ik nog niet helemaal hoe dit hier tussen past. Dus besteden niet heel veel tijd aan. Maar kijk eens eventjes hoe ver, kom nou.

Daaruit is uiteindelijk gebleken dat er een bepaald om dit door te zetten moest het toch al een potje geld komen. En dat potje geld was niet beschikbaar. Logischerwijs niet vanuit de SVB omdat het daar gewoon niet onder past. Bent u nog wel even gaan kijken? Kunnen we dit misschien combineren met andere initiatieven of andere overheidsinstanties? Nou, dat is. Dat is niet gelukt met de tijd die ik er aan kon besteden. Dat was op zich jammer. Ik geloof nog steeds heel erg in het concept, maar het is ook begrijpelijk dat daar niet mijn uren naartoe gaat.

Dus of de energie vanuit SVB?

Ja ja, dus ook daar kan ik me goed voorstellen.

Maar Macha. Maar dan begrijp je dus dat zo'n concept dus blijft liggen. In dit geval heb je een mail zoiets van nou, dit concept. Dat is eigenlijk te goed om te laten rusten. Ik ga er nog wat anders mee doen.

Ja dus het is niet zo van ok. Ik heb me in de prullenbak gegooid wat ik heb gedaan. Ik heb verschillende partijen gesproken in de aanloop daarnaartoe. Uhm, onder andere uh, get in the ring. Dus zo'n pitch competitie, maar ook een kijkje hoe eten sneeuw en lijsten in furs die volgens mij in ieder geval een een en een soort van university die dit ook deels voor die eigenlijk vijfenzestigplussers met ideeën helpt met het gieten in een soort van Design thinking traject. Uhm en iemand vanuit RVO. Nederlanders die drie partijen nu bij elkaar gebracht en gezegd vanaf volgend jaar juli samen gaan zitten. Uhm, en jullie kunnen dezelfde energie ook gewoon bij elkaar krijgen zoals ik die het bij jullie heb gehad. Nou, dan gaat het, dan gaat het vliegen. Dus het is de kijk vanuit Novum zijn we er gewoon helemaal uitgestapt. Uh, ik heb ze bij elkaar gebracht en daar moeten zij het gewoon zelf oppakken. Dus de hoop is dat op die manier om ze wel bij elkaar te brengen dat dit wel nog. Ja uiteindelijk ingevuld gaat worden.

Nou ja, ik vind het ook wel een interessant inzicht wat je inderdaad biedt. Ja, mensen die me. Pensioen zijn. Die hebben heel veel kennis ervaring over het algemeen genomen ook heel veel tijd en soms.

In sommige gevallen ook nog ontzettend veel zin en energie om anderen te helpen. Dus wat ik? Dat ik me ook kan voorstellen is dat er heel veel start up accelerator programma's dat die zeggen van Gool missen. Eigenlijk helemaal niet dat dit kon. Dat zou best wel tof zijn om een groep mensen te hebben die onze startups zouden kunnen ondersteunen met hun kennis en ervaring in tijd. En nou ja, op het moment dat het gaat groeien. Dat ze daarmee nog een gedeeltelijk inkomen uit kunnen halen. Ja ja, interessant. Maar dit is het niet geworden.

Maar je is er naar een concept, maar nu mee bezig bent waarvan je denkt goh, ik had niet gedacht toen ik voel dat ik mijn Novum kan werken, dat ik hieraan zou gaan werken.

Ja dus. Uhm, waar ik nu mee bezig ben. Een groot deel van de tijd ook aan besteed is het project Multi Party Competition en moeilijke term.

Ja, moeilijke term en pc dan mijn pc te lang. Je zit al lang met een SVB, je gaat ermee akkoord en gaat die onwettelijk?

Nee, ik weet het nee, maar multi port competition. Heel simpel gezegd is dat een techniek met cryptografische berekeningen waarbij je het resultaat moet zijn dat er vanuit twee organisaties geblinddoekt eigenlijk gekeken kan worden in de data bakken en vervolgens een match gemaakt kan worden. En vervolgens als die match gemaakt is, die resultaten op een lijstje komen te staan en dat dan de blinddoek pas weer afgaat. Uhm, dus waar we dit nu voor inzetten? We zijn samen met TNO en ujv zijn wij nu bezig met een traject en dat is een proof of concept. Dus daar werkbaar we echt alleen maar met fake data met data, niet met met gegevens van burgers, maar proberen wij te bewijzen dat dit een techniek is die kan werken voor het terugdringen van het niet gebruik van de ayo ayo. Ik wil snel is een aanvullende inkomensvoorziening voor ouderen. Als je AOW hebt, maar je je valt onder het sociaal minimum, dan kun jij je daarvoor een toeslag aanvragen zodat je dus. Nou ja, een een tot het sociaal minimum komt. Maar dat moeten burgers wel zelf aanvragen en vanuit de Rekenkamer is gekoeld. Die concludeert dat er gewoon tienduizenden mensen dit jaar waarschijnlijk recht op hebben. Alleen, we weten niet wie. En daarom zouden we heel makkelijk achter kunnen komen als wij de Poolse administratie van het Ujw zouden mogen inzien en die mogen konden matchen met onze gegevens.

Maar vanuit privacywetgeving is dat niet toegestaan. Dus zijn we gaan kijken om die ouderen wel te kunnen helpen, wel te kunnen informeren en ook de juiste mensen te kunnen informeren. Uhm, om dus dit traject op te gaan zetten. Dus wat wij nu aan het doen zijn. Wij zijn nu een traject samen met TNO aan het uitvoeren en daar verwachten wij aan het eind van het jaar een eerste proef concept te hebben neergezet. Nogmaals dus met nep data aan het WK data waar we mee werken om te kijken of wij dus de OLO's administratie cryptografisch. Een berekening op kunnen laten uitvoeren aan en aan de SVB kant, op de de de BSN nummers van de AOW gerechtigde en daar een match te maken. Maar dat is dan dus geblinddoekt door middel van multi part competition. En dat die resultaten dan zijn dat wij een lijst krijgen met mensen die waarschijnlijk recht hebben op deze toeslag, om dan vervolgens dan dus ook die mensen te kunnen benaderen met het gegeven van. Volgens mij hebben je daar recht op. Klopt dat? Euh. En dan? Nou ja, dan ga het gesprek verder aan. Dit is een heel interessant concept. Niet alleen omdat dit voor de SVB euh nou ja, een een heel mooi hulpmiddel zou zijn om die niet gebruikt terug te dringen.

Maar als dit werkt dan zou dit ook ingezet kunnen worden. Gewoon op een heleboel andere manieren waar eigenlijk een match gemaakt kan als er een medts gemaakt kan worden tussen twee organisaties waardoor euh. Het resultaat gewoon is dat we mensen echt kunnen helpen. Dan zou dat heel erg mooi zijn. Dus het is een heel groot project en begon klein. Wat dacht ook approved concept. Dat is eigenlijk prima te doen en we merk. Gedurende het traject dat het steeds complexer wordt, want je hebt aan de ene kant heb je de techniek die nog bewezen moet worden. Aan de andere kant heb je het privacy up gedeelte. En daarnaast hebben we ook nog de voorbereidingen. Stel dat de proef concept slaagt, dan is natuurlijk het doel om straks een pilot te gaan doen met een paar honderd burgers. Nou nogmaals, dat is zo'n enorm traject. Wordt dat dat het? Nou ja, best omdat het gewoon zo inpakt is. Maar dan krijg je ook meteen komt er een politieke laag. Natuurlijk overheen van jou willen we dit, willen we dit op zo'n manier ook. De twee organisaties met elkaar verbinden dus. Het is een. Het begon klein en het wordt steeds groter.

En toen je hoorde van het niet gebruik van van deze regeling dus dat mensen er geen gebruik van maken. Wat dacht je toen vanuit jouw ondernemende geest?

Het eerste wat ik zei collega Matthijs die die legde mij dat uit en ik zei oké.

Dus mensen maken geen gebruik van een bepaalde toeslag. Hoezo? Dat lijkt me een hele mooie businesscase. Want als je dan ga je nu dus heel veel geld uitgeven om mensen om nog meer geld te gaan uitgeven. Uhm. Dus ja, dat. Dat vond ik even een hele rare gedachte. Want als je als ik concept de pitch bij corporis, dan moet er gewoon een business case achter zitten. En dit is wel echt de World Business Case die je kan bedenken, dus dat is niet gelijk iets waar waar mensen in een enorm winstgevende organisatie naar zouden kijken. En daardoor kijken. En dan maakt het natuurlijk ook gewoon heel snel duidelijk.

Ik begrijp ook wel dat dit niet de insteek is, maar qua gevoel. Dat was wel mijn eerste gedachte. En uiteindelijk begrijp ik ook heel goed wat is het resultaat? Resultaat is niet dat we geld uitgeven. Het resultaat is dat wij mensen die ergens recht op hebben, dat wij die ook daadwerkelijk kunnen informeren over het feit dat zij dat kunnen aanvragen en dat daarmee hopelijk hun leven ook verbetert. Dus daar is gewoon dat hele sociaal natuurlijk.

Omdat ze dus een lager inkomen hebben, hebben ze waarschijnlijk hebben ze in sommige gevallen ook. We leven ze in armoede. Ze hebben misschien schulden. Na het oplossen van schulden kost in Nederland ook heel veel geld. Dus je geeft nu een beetje geld uit om te zorgen dat anderen menen dat deze mensen juist niet in de schulden terechtkomen en eigenlijk gewoon een beter leven kunnen hebben.

Ja ja, klopt, maar dat kan. Het ergste kan nog wel een resultaat en dat zijn absoluut.

Dus eigenlijk heb je dan een hele positieve business case, want je geeft iets minder geld uit dan dat je normaal zou doen en je veel gelukkiger mensen.

Ja tuurlijk. En daarbij heb je natuurlijk wel gewoon echt een risico. Kijk. Kijk en proof concept. Dat is niet voor niets een proof of concept. Het kan heel goed zijn dat het straks blijkt dat of de techniek niet werkt of dat we toch niet privacy technisch rond kunnen krijgen. Dus het blijft wel een risico investering. Wat dat betreft. Maar als je hem helemaal doorrekent inderdaad, dan zou dit in theorie een positief effect kunnen hebben. Ook financieel. En dan zou je het als een positief discours neer kunnen zetten. Ja.

Interessant. Nou, dan moeten we tegen de tijd en fan van het einde van dit jaar als de proof of concept dat er wat meer nieuws over is.

Moeten we dan met een gewone uitzending over doen? Weer met jou en met Martines? Ja, heel goed.

Heb je iets wat je wat je luisteraars nog wil meegeven over dag, die luisteren nu die dingen via een turbine president. Hoe moet het nu? Moet ik nou maar gewoon ondernemers gaan gaan benaderen?

Heb jij nog tips voor ze?

Nou, ik denk dat het gewoon heel verstandig is om sowieso daar heel open voor te staan. Om iemand waarbij je misschien denkt dat het qua cv wellicht niet gelijk aansluit. En als het dan even alleen hebben over. Over een overheidsinstantie bijvoorbeeld. Ik vond het heel erg leuk dat Novum het wel aandurfde, ook al bleek uit mijn cv totaal niet dat ik iets met een overheidsinstantie hiervoor had gedaan qua werkzaamheden. Dat zij wel het aandurfde om mij in ieder geval voor dit jaar aan te nemen en mij als innovation designer in te kunnen zetten. En de reden wat ik ook als argument heb gebruikt. In dat gesprek is van KIJK, een commerciële organisatie en een overheidsinstantie. Eigenlijk zit daar niet zo heel veel verschil tussen, behalve dan de business case. En dat qua winstgevendheid, maar qua werk, qua werkzaamheden en qua uhm ja ja, cultuur verschilt het eigenlijk niet zo. Kijk, als ik een agent een grote verandering wil doorvoeren bij een grote corporate. Dat is ook gewoon een olietanker. Daar zitten. Daar zit dan geen politieke laag boven, maar daar zitten aandeelhouders achter. Dus uiteindelijk heb je overal ook een directie. Dus de aanpak verschilt niet zo heel erg. Dus als je het als je weet hoe je je weg moet vinden binnen een corput, weet je ook hoe je weg moet vinden binnen een overheidsinstantie. Ik denk alleen de mindset die die een commerciële organisatie heeft en wellicht een ondernemer heeft dat dat gewoon heel interessant kan zijn om ook in te zetten binnen een overheids organisatie. En echt niet omdat het dan beter is ofzo dat dat Corput beter zijn. Dat is absoluut niet helemaal niet het geval. Het is gewoon een andere andere kijk en dat probeer ik ook bij Novum aan te geven. Ik denk dat het heel interessant is om ook niet alleen maar kruisbestuiving te hebben tussen innovatie labs binnen overheden. Ik denk dat het heel interessant is om kruisbestuiving te hebben tussen innovatie lab van overheden en commerciële partijen, want ik denk dat beide partijen er namelijk veel van kunnen leren. Een innovatie lab van een Corput die kan leren van een innovatie lab van een overheid en andersom.

Nou, dat vind ik een interessant hulpgroep. Dus luister je nu. Merk je bij een innovatie van een kooprecht. Of natuurlijk ook vanuit de overheid, want we moeten zorgen dat we genoeg kruisven zijn. Nu kunnen laten plaatsvinden. Mail ons op podcast. Het Novum menu. Daar zijn we alweer aan het einde van deze podcast gekomen. Arise, het is vijf voor vijf voor jou. Het begin de weg, daar ben ik nu pas echt. Nu heb je weer drie keer 8 uur. Om echt door te stampen in het weekend. Heel veel succes morgen met je investerings gesprek en een drankje. Bedankt dat je je wilde zijn. Jij ook?

Bedankt Jeroen. Na afloop een fijn weekend vertelde.

Automatically convert your audio files to text with Sonix. Sonix is the best online, automated transcription service.

Sonix uses cutting-edge artificial intelligence to convert your mp3 files to text.

Rapid advancements in speech-to-text technology has made transcription a whole lot easier. Automated transcription can quickly transcribe your skype calls. All of your remote meetings will be better indexed with a Sonix transcript. Better audio means a higher transcript accuracy rate. Lawyers need to transcribe their interviews, phone calls, and video recordings. Most choose Sonix as their speech-to-text technology. Automated transcription is getting more accurate with each passing day. Are you a radio station? Better transcribe your radio shows with Sonix. Create and share better audio content with Sonix. Sometimes you don't have super fancy audio recording equipment around; here's how you can record better audio on your phone.

Sonix uses cutting-edge artificial intelligence to convert your mp3 files to text.

Sonix is the best online audio transcription software in 2020—it's fast, easy, and affordable.

If you are looking for a great way to convert your audio to text, try Sonix today.

algemene introductie design thikning
Deel dit artikel