Ondernemend zijn

Waarom is dat belangrijk ?

Een innovatieteam heeft ondernemers nodig. Ondernemers nemen verantwoording, zijn actiegericht en daadkrachtig. Ondernemers zien kansen en houden de lange termijn doelen in de gaten. Daarom is ondernemerschap een kerncompetentie van elk teamlid. Met ondernemers in het team gaan we vooruit en behalen we onze (team)doelen.

Hoe doen wij dat?

• Iedereen heeft een eigen project onder zijn verantwoording. Je besluit zelf hoe je je project vormgeeft, wel neem je hierbij eerder geleerde lessen mee in je afwegingen.
• Je hebt binnen je project beslissingsbevoegdheid en mandaat om uitgaven te doen of beslissingen te nemen.
• Eigen initiatieven worden altijd aangemoedigd. Als het aansluit op het portfolio krijg/neem je de ruimte om het idee verder te onderzoeken. Anders plaatsen we het idee op een backlog, zodat op een ander moment het idee opgepakt wordt.
• De teamdoelen worden gezamenlijk opgesteld en de voortgang gezamenlijk geëvalueerd.
• We spreken elkaar aan als er werkzaamheden worden verricht die niet bijdragen aan eerder vastgestelde (team)doelen.

We geven elkaar feedback en doen aan zelfreflectie

Waarom is dat belangrijk?

Feedback en zelfreflectie dragen bij aan een open cultuur waarin (interne) groei wordt gestimuleerd. Het delen van geleerde lessen delen zorgt dat we leren van elkaar. Als team werken we hierdoor steeds efficiënter en professioneler.

Hoe doen wij dat?

• Elke maand houden we een retrospective, de retro. Tijdens de retro vertelt elk teamlid wat er in de afgelopen maand goed ging, wat er niet goed ging en wat moet stoppen. Dit kan gelden voor zowel het gehele team, voor het teamlid individueel of juist voor een ander of voor een ander zijn rol. Het kan gaan over werkzaamheden, over gedrag of over een combinatie hiervan.
  De retro is een veilige plaats waar ruimte wordt geboden voor kwetsbaarheid en transparantie. In de retro doet iedereen actief aan zelfreflectie en wordt er feedback op elkaar/elkaars rol gegeven. Na afloop wordt door het team een KaiZen gekozen; die verbetering of stoppen wordt door iedereen onderschreven.
• Dagelijks is er een stand-up waarbij we na een korte check-in (hoe gaat het met je), de resultaten van gister en de verwachte resultaten van vandaag delen. Tijdens de stand-up wordt ook onderling feedback gegeven op gedrag/werkzaamheden/rol.
• Waardevolle geleerde lessen over de aanpak, resultaten of ingezet gedrag worden met elkaar gedeeld. Dit kan in een bestaande vorm van een retro of stand up zijn, of er wordt een aparte groepssessie voor ingepland.
• We spreken elkaar rechtstreeks aan als we last ondervinden van hoe iemand zijn rol invult.

Diversiteit in het team

Waarom is dat belangrijk?

Een goed team is complementair aan elkaar. Bestaat uit verschillende persoonlijkheden,  expertise, achtergronden, kwaliteiten en kennis. Medewerkers vullen elkaar aan, de diversiteit zorgt voor betere resultaten, er is meer reflectievermogen en de prestaties zijn beter. Medewerkers hebben meer arbeidsvreugde, energie en werken fijner in een divers team.

Hoe doen wij dat?

• Onze team bestaat bewust uit diverse medewerkers: leeftijd, geslacht en achtergrond is allemaal wisselend.
• Bij nieuwe werving houden we rekening met wat er in het team nodig is aan diversiteit &  expertise.
• We stellen een trainee werkplek beschikbaar voor een overheids collega. Elke 6 tot 9 maanden draait er nieuwe externe trainee in ons team mee. In die periode wordt ons team uitgebreid met een nieuwe medewerker die ons aanvult met een andere expertise, andere achtergrond en kennis.
• Bij het samenstellen van een werkgroep werken we vanuit onze rollen of expertise. Hierdoor wisselt de samenstelling continue.
• Een project of experiment wordt door 2 novum collega’s opgepakt. Hierbij wordt gekeken naar wie er ruimte heeft, wie er affiniteit met het onderwerp heeft, of wie het juist kan gebruiken om zichzelf te ontwikkelen. De duo’s wisselen dus per experiment en hierdoor werken we altijd met verschillende collega’s.
• Binnen het team is er veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Het volgen van een opleiding of training of juist ingezet worden op iets waar je nog beter in mag worden. Hierdoor worden we zelf breder inzetbaar en dragen we bij aan nieuwe kennis en expertise in het team. Zo blijven we dynamisch en in beweging.